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新博吊装实行薪酬绩效体系制度改革 建立科学、合理的分配新格局
  新博吊装公司自成立以来一直沿用岗位技能工资制度,在企业成长及市场发展态势中,现有薪酬制度越来越显示出不适应企业发展及员工成长的弊端,2016年7月新博娱乐_nb88新博娱乐_nb88新博娱乐官方网址制定并实施《技术工人薪酬标准与考核管理办法》,对起重机司机、起重工、维修工以及运输车司机等岗位技术工人实行薪酬绩效体系制度进行改革,将重建科学、合理的分配格局。

        薪酬管理办法按照岗位情况重组了技术工人薪酬的构成,技术工人工资将融合技能工资、安全生产达标工资、机车标准化管理达标工资、月度绩效工资等七部分要素。薪酬管理不再实行简单同岗同酬的分配方式,将按照技术工人技能等级、安全生产考核是否达标、每月对生产设备保养、维护、清洁状况等是否达标、每月工作、出勤状况及实际工作时间综合评价等各项指标综合考核,最终确定技术工人工资。管理办法的实施将与公司《安全生产管理制度》《人力资源管理制度》《技术工人技能等级评定管理办法》《机车管理评价标准》等管理规定辅助共同实施。

        通过本次薪酬改革一是要建立起科学合理的薪酬绩效体系,规范内部管理流程;二是要倡导‘人员能进能出、能上能下,薪酬与工作成正比’的良性循环机制;三是要通过岗位价值评估,薪级薪等的划分,采取‘以岗定薪,以能定级,以绩定奖’的分配形式。本次薪酬改革不是简单的涨降工资,而是以充分体现岗位价值与能力相匹配、岗位与贡献相对应、注重效益与公平相结合为目的的薪酬调整。新博吊装要通过这次改革,真正实现“以效定酬、以绩定薪”,充分发挥薪酬绩效体系对人力资源的激励作用,彻底破除薪酬与绩效不对等的固化藩篱。
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